Khách hàng nói về Học viện Bizmasi
Hàng trăm chủ doanh nghiệp và nhà quản lý đã chuyển đổi mô hình, tối ưu hóa quy trình, thiết lập Lương 3P & KPI và giải phóng lãnh đạo thành công.
Sau 6 tháng chuẩn hóa vận hành
Lãnh đạo tập trung vào chiến lược
Số hóa trên Cây vận hành
Nhờ cơ chế Lương 3P & KPI minh bạch
Anh Trần Hoàng Long
Sáng lập & Điều hành
Chuỗi Cà phê & Bakery The Rustic
Chuyển đổi mô hình quản trị chuỗi F&B 12 điểm bán: Tăng trưởng 250% doanh thu và giải phóng 80% thời gian của Founder
Từ một người chủ phải có mặt 16 tiếng mỗi ngày để xử lý sự vụ, anh Long đã xây dựng thành công bộ máy tự vận hành cho 12 cửa hàng, mở rộng quy mô mà không bị quá tải.
Các câu chuyện chuyển đổi thành công
Kinh nghiệm và bài học thực tiễn từ các chủ doanh nghiệp
Sản xuất & Phân phối
Tự động hóa vận hành công ty sản xuất bao bì 100 nhân sự: Giảm 45% thời gian giao hàng, loại bỏ chồng chéo phân quyền
Tân Á đã giải quyết triệt để bài toán chồng chéo giữa bộ phận kinh doanh và xưởng sản xuất, rút ngắn chu kỳ giao hàng và nâng cao biên lợi nhuận ròng.
Công nghệ & Dịch vụ
Xây dựng hệ thống Lương 3P & KPI cho công ty phân phối dược phẩm: Giữ chân 95% nhân sự giỏi, tăng 40% doanh số Sale
Hệ thống đãi ngộ mới tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ Trình dược viên và nhân viên kinh doanh, giải quyết bài toán chảy máu chất xám nhiều năm.
Doanh nghiệp SME & Khởi nghiệp
Tái cấu trúc doanh nghiệp xây dựng & nội thất: Kiểm soát dòng tiền dự án, xóa sổ nợ đọng kéo dài
Bảng kế hoạch dòng tiền 13 tuần và quy chế nghiệm thu thanh toán chặt chẽ đã cứu doanh nghiệp khỏi vòng xoáy nợ đọng gối đầu của ngành thầu xây dựng.
Chuỗi bán lẻ & F&B
Chuyển đổi từ hộ kinh doanh lên công ty bài bản: Chuẩn hóa sổ sách tài chính và mở rộng kênh phân phối
Hành trình chuyển mình ngoạn mục từ một xưởng may hộ gia đình thành công ty thời trang có 35 đại lý toàn quốc với hệ thống quản trị minh bạch, chuẩn luật.
Sản xuất & Phân phối
Xây dựng đội ngũ kế nhiệm và giải phóng lãnh đạo trong doanh nghiệp cơ khí chính xác 50 tỷ/năm
Sau 15 năm làm lính kiêm chủ, anh Cường đã có thể an tâm đi công tác và nghỉ phép dài ngày nhờ đội ngũ Giám đốc nhà máy và Trưởng phòng kỹ thuật tự chủ.
Lắng nghe chia sẻ trực tiếp từ các Founder & CEO
8:00Chuyển đổi mô hình quản trị chuỗi F&B 12 điểm bán: Tăng trưởng 250% doanh thu và giải phóng 80% thời gian của Founder
9:00Tự động hóa vận hành công ty sản xuất bao bì 100 nhân sự: Giảm 45% thời gian giao hàng, loại bỏ chồng chéo phân quyền
6:50Xây dựng hệ thống Lương 3P & KPI cho công ty phân phối dược phẩm: Giữ chân 95% nhân sự giỏi, tăng 40% doanh số Sale
6:00Tái cấu trúc doanh nghiệp xây dựng & nội thất: Kiểm soát dòng tiền dự án, xóa sổ nợ đọng kéo dài
Thành tựu nổi bật học viên đạt được
Những bước chuyển mình mang tính bước ngoặt sau khi hoàn thiện hệ thống quản trị
Tự vận hành đa điểm bán
“Bộ quy trình chuẩn và bảng kiểm soát ca giúp tôi yên tâm mở rộng chuỗi mà không còn phải túc trực 24/7.”
Kiểm soát dòng tiền thực tế
“Bảng kế hoạch dòng tiền 13 tuần đã cứu công ty xây dựng của chúng tôi khỏi bẫy nợ đọng kéo dài nhiều năm.”
Đội ngũ gắn kết & hiệu suất
“Lương 3P và KPI minh bạch khiến nhân viên kinh doanh chủ động bám đuổi mục tiêu và tỷ lệ giữ chân đạt 95%.”
Sẵn sàng đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới?
Bắt đầu với bài đánh giá 6 năng lực quản trị để nhận báo cáo AI chẩn đoán điểm nghẽn hoặc đặt lịch tư vấn 1:1 cùng chuyên gia Bizmasi.