Khách hàng nói về Học viện Bizmasi
Hàng trăm chủ doanh nghiệp và nhà quản lý đã chuyển đổi mô hình, tối ưu hóa quy trình, thiết lập Lương 3P & KPI và giải phóng lãnh đạo thành công.
Sau 6 tháng chuẩn hóa vận hành
Lãnh đạo tập trung vào chiến lược
Số hóa trên Cây vận hành
Nhờ cơ chế Lương 3P & KPI minh bạch
Câu chuyện trong ngành
Kinh nghiệm và bài học thực tiễn từ các chủ doanh nghiệp
Doanh nghiệp SME & Khởi nghiệp
Tái cấu trúc doanh nghiệp xây dựng & nội thất: Kiểm soát dòng tiền dự án, xóa sổ nợ đọng kéo dài
Bảng kế hoạch dòng tiền 13 tuần và quy chế nghiệm thu thanh toán chặt chẽ đã cứu doanh nghiệp khỏi vòng xoáy nợ đọng gối đầu của ngành thầu xây dựng.
Lắng nghe chia sẻ trực tiếp từ các Founder & CEO
8:00Chuyển đổi mô hình quản trị chuỗi F&B 12 điểm bán: Tăng trưởng 250% doanh thu và giải phóng 80% thời gian của Founder
9:00Tự động hóa vận hành công ty sản xuất bao bì 100 nhân sự: Giảm 45% thời gian giao hàng, loại bỏ chồng chéo phân quyền
6:50Xây dựng hệ thống Lương 3P & KPI cho công ty phân phối dược phẩm: Giữ chân 95% nhân sự giỏi, tăng 40% doanh số Sale
6:00Tái cấu trúc doanh nghiệp xây dựng & nội thất: Kiểm soát dòng tiền dự án, xóa sổ nợ đọng kéo dài
Thành tựu nổi bật học viên đạt được
Những bước chuyển mình mang tính bước ngoặt sau khi hoàn thiện hệ thống quản trị
Tự vận hành đa điểm bán
“Bộ quy trình chuẩn và bảng kiểm soát ca giúp tôi yên tâm mở rộng chuỗi mà không còn phải túc trực 24/7.”
Kiểm soát dòng tiền thực tế
“Bảng kế hoạch dòng tiền 13 tuần đã cứu công ty xây dựng của chúng tôi khỏi bẫy nợ đọng kéo dài nhiều năm.”
Đội ngũ gắn kết & hiệu suất
“Lương 3P và KPI minh bạch khiến nhân viên kinh doanh chủ động bám đuổi mục tiêu và tỷ lệ giữ chân đạt 95%.”
Sẵn sàng đưa doanh nghiệp của bạn lên tầm cao mới?
Bắt đầu với bài đánh giá 6 năng lực quản trị để nhận báo cáo AI chẩn đoán điểm nghẽn hoặc đặt lịch tư vấn 1:1 cùng chuyên gia Bizmasi.