Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp 1:1 cùng Chuyên gia
Đơn giản hóa quản trị để làm được ngay. Tháo gỡ các điểm nghẽn về dòng tiền, nhân sự, quy trình và giải phóng lãnh đạo cho doanh nghiệp SME.
Vì sao doanh nghiệp chọn Tư vấn Bizmasi?
Không lý thuyết suông
Chỉ tập trung vào các hành động thực tế có thể triển khai ngay trong tuần, phù hợp với quy mô thực tế.
Có sẵn biểu mẫu trên Cây vận hành
Không phải tự tạo từ đầu; được chuyển giao ngay bộ quy trình, hợp đồng, KPI và checklist đã được kiểm chứng.
Tối ưu chi phí & thời gian
Tiết kiệm hàng trăm triệu chi phí thử sai và rút ngắn từ 1–2 năm mò mẫm tự xây dựng hệ thống.
Chưa làm bài đánh giá năng lực?
Hoàn thành 6 câu hỏi khảo sát trong 3 phút để Chuyên gia có dữ liệu phân tích chính xác nhất trước buổi tư vấn.
Làm bài khảo sát ngayCác bài toán doanh nghiệp SME thường gặp phải
Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp 1 trong các vấn đề dưới đây, đã đến lúc cần tái cấu trúc và chuẩn hóa
Chủ doanh nghiệp bị quá tải sự vụ
Lãnh đạo phải làm việc 14–16 tiếng/ngày, có mặt giải quyết từng việc nhỏ; nếu vắng mặt vài ngày là hoạt động đình trệ, thiếu nhân sự kế nhiệm.
Doanh thu tăng nhưng dòng tiền luôn âm
Lãi trên sổ sách nhưng không thấy tiền trong tài khoản; nợ đọng công nợ kéo dài, chi phí giá vốn và vận hành phình to không kiểm soát.
Nhân sự thiếu động lực, lương cào bằng
Cơ chế đãi ngộ cũ khiến nhân sự giỏi nản lòng, tị nạnh thu nhập; tỷ lệ nhảy việc cao, chi phí tuyển dụng và đào tạo lại tốn kém liên tục.
Thiếu quy trình chuẩn hóa (SOP)
Công việc làm theo kinh nghiệm cá nhân, không có biểu mẫu và checklist chuẩn; nhân viên mới mất 3–6 tháng mới bắt nhịp công việc.
Chuyển đổi từ hộ kinh doanh lúng túng
Chính sách thuế và pháp luật mới thay đổi; doanh nghiệp lo sợ vì chưa hiểu luật, sổ sách chứng từ đầu vào đầu ra không minh bạch.
Các phòng ban chồng chéo & đùn đẩy
Ranh giới phân quyền mập mờ; khi có sự cố phát sinh thì kinh doanh, sản xuất và kế toán đổ lỗi qua lại, làm chậm tiến độ giao hàng.
Quy trình tư vấn & chuyển giao 4 bước
Phương pháp tiếp cận khoa học, bám sát thực tế để doanh nghiệp áp dụng được ngay
Tiếp nhận & Chẩn đoán sơ bộ
Chuyên gia tiếp nhận thông tin hiện trạng, phân tích báo cáo đánh giá 6 năng lực hoặc kế hoạch hành động bạn đã thực hiện trên hệ thống.
Phiên làm việc 1:1 (60–90 phút)
Làm việc trực tiếp qua Zoom hoặc gặp mặt để đào sâu nguyên nhân gốc rễ (root cause) của các điểm nghẽn và rào cản tăng trưởng doanh nghiệp.
Xây dựng Lộ trình & Giải pháp may đo
Đề xuất bộ giải pháp chi tiết: cơ cấu tổ chức, quy trình SOP, hệ thống Lương 3P & KPI phù hợp chính xác với nguồn lực và giai đoạn công ty.
Chuyển giao công cụ & Đồng hành đo lường
Cung cấp bộ biểu mẫu chuẩn trên Cây vận hành, hướng dẫn đội ngũ áp dụng thực tế và theo dõi các chỉ số cải thiện định kỳ.